JOSÉ TORRENTE RIVERA      Consultor de Pymes y Autónomos

 Dr. Ingeniero Industrial                                                Conocimientos, habilidades y actitud +                                          

2. Servicios para la DIRECCIÓN de la Empresa 

"Cuando hechices a la gente, tu meta no es hacer dinero con ellos y conseguir lo que ellos quieren, sino darles satisfacción". Guy Kawasaki.

 

OBJETIVOS

La Dirección esta basada en objetivos bien definidos, una política sana y una y una organización apropiada, por medio de la cual las actividades de la empresa son definidas, coordinadas, regidas y controladas.

 

DETERMINACION DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS Y DE LA POLITICA DE LA EMPRESA.

  • ¿Cuál debe ser la naturaleza del negocio?
  • ¿Bajo qué forma debe funcionar la Empresa?
  • ¿Cuál debe ser la amplitud y actividad del negocio?
  • ¿Cuál debe ser la política a seguir en cuanto a la calidad de los productos?
  • ¿Qué lugar debe ocupar en su especialidad?
  • ¿Cuál debe ser el grado de investigación, desarrollo y tecnología?
  • ¿Cómo dar salida a la producción?
  • ¿Qué hay que mejorar en las relaciones humanas?
  • ¿Cuáles son las condiciones para una buena formación?
  • ¿Cuáles son las relaciones con los Proveedores?
  • ¿Cuáles son las necesidades financieras y como establecer el control?

 

ORGANIZACIÓN QUE PERMITA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS

 

 

  • ¿Cómo repartir el trabajo?
  • ¿Cómo se hará el trabajo?
  • ¿Quién hará el trabajo?
  • ¿Con qué se ejecutará el trabajo?
  • ¿Qué grado de perfección debe alcanzar?
  • ¿Qué grado de perfección ha alcanzado?

 

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

  • La especificación de las funciones y responsabilidades que incumben a cada uno de los puestos de trabajo deberían ser sometidos al Administrador y esperar su aprobación.
  • Las funciones y responsabilidades de los puestos que en la Empresa tienen una relación directa con la previsión y el control, deberían ser expresadas con detalle.
  • La dirección puede realizarse según sea la naturaleza del negocio por control, por extrapolación, por anticipación, por respuestas flexibles y rápidas, pero en cualquier estilo los RESULTADOS dependerán en última instancia del criterio y acción del director.

 

 

 "Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, sino el que se adapta mejor al cambio" Charles Darwin.